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今年初の松茸ごはんをいきなり2種類食べたtibです。2種類というのは国産と中国産のことです。食べ比べっていうのも好きなもので。ところが国産は予算の都合上、量が限られるので「匂いはすれど姿は見えず」。本当に松茸使ってるの? お吸い物の粉末を混ぜてるだけじゃないの? と我ながら疑ってしまう始末です。一方中国産は国産を先に食べたのがいけなかったか「姿は見えど匂いはせず」。やっぱり日本だけ、中国だけっていうんじゃうまくいかないもんだねぇ...と、食卓の上の国際協調に思いを馳せていました。

さて、楽天がTBSの筆頭株主になったというニュースが世間を騒がせています。それにしても楽天の三木谷社長は、ライブドアの堀江社長の後を追うように似たような事をやって、しかも「ライブドア vs フジテレビ」の時とは随分雰囲気が違います。ライブドアの失敗からいろいろ学んで同じ失敗を繰り返さないようにしているんじゃないか? と思うほどです。

• 狙う側の対応が大人
  記者会見で、具体的な事は何も語らなかった堀江社長に比べると、三木谷社長は雄弁です。具体的な数字を挙げてビジネスとして発展の可能性を感じさせるような語りをしています。
• 狙われた側の対応が大人
  フジの日枝会長が感情にまかせた発言を積極的にしていたのに比べて、TBSの井上社長は反発しているものの比較的落ち着いています。まぁこれは楽天が働きかけたのではなくTBS内部で「あんなに取り乱さないでくれ」と抑えているのでしょうね。
• マスコミの対応が良心的
  識者や政治家がマスコミの取材に対して好意的なコメントを出しています。ライブドアの時は「なんでこんなことを」「ビジネス上の話はともかく手法は問題」「何をしたいのか理解しがたい」と否定的なコメントが多かった事とは対照的です。ライブドアに比べて楽天が「根回しをうまくやっていた」ことを伺わせます。

実際、楽天とTBSが経営統合したら何がどう変わるのでしょう? 番組中に出演者が着ている衣装や小物を買う事ができるようになるとか言われてますけど、経営統合してまでやるほどのメリットがあるとは思えません。視聴者にどんなメリットがあるのか、についてもっと語ってほしいですね。